最后除了拉黑他，我沒有別的辦法，只能認栽;　　一個在日本的創業者主動找到我讓我幫他做FA，我的團隊花了兩個月的時間和他溝通，幫他做行業梳理、競品分析、項目分析和匹配投資機構列表，過程中沒有收他一分錢，甚至我自己都表示可以投他一筆錢。

反正記憶很深刻，因為是個A輪項目，最后很快就投了。今天我們團隊有很多需要文化、需要組織，處理人方面的事情。

去年“3·15”以后第二天參加《波士堂》，《波士堂》制片認為我可能不會來了，我去了因為都安排好了。這是常規性的東西去處理，雖然有很大的壓力。能不能總結一下，未來這家公司如果能變成幾百億的規模，會是什么樣?張旭豪：我們這家公司，未來是提供“本地生活30分鐘上門服務”的平臺，就是30分鐘的一個生活圈。

(旭豪)回去之后說，我會去想辦法，到時候送你一個碗，我覺得很有意義。最早創業時我們拿了大學生科技創業基金25萬，還有大學生創業基金10萬。

第三個，做一個企業最重要的有所為有所不為。

當公司達到一定規模時，更注重的是文化、組織、架構，這件事老人做更適合，如何把這些力量用好，是非常有意思的一件事情。歡迎勾搭一起玩!document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

現在的互聯網營銷大講特講全網營銷，守護袁昆提醒：對于大多數企業來說根本不適合，因為自己沒有人力、資源、時間、資金去玩好。媒體網站(包括自媒體)：傳統的騰訊、新浪、網易、搜狐等平臺發布媒體軟文，現在流行的今日頭條、一點資訊、百度百家等自媒體平臺發布軟文。

用戶在哪里，我們的營銷就要到那里。話說中小企業老板，你是否愿意親自上陣動手?如果不行千萬別玩，真浪費時間浪費錢。